Carnet d'Afrique de l'Ouest

Le Trésor Vert

2010-01-16T16:36:00.006Z

Paru dans le numéro de Janvier d'Interdépendances, un article écrit par Raphaëlle Birot, Ingénieur Agronome qui a fait partie de l'équipe de lancement du projet de vente de spiruline en zone rurale dans la région de Koudougou.
En 2009, 25 vendeuses, bénéficiaires de l'IMF AsiEnA ont distribué plus de 120kg de spiruline dans les villages autour de Koudougou, tous les espoirs sont permis pour qu'en 2010 encore plus d'enfants et d'adultes malnutris bénéficient ainsi de la spiruline...

TresorVert.pdf

Visite de la nouvelle Coordinatrice FSD

2009-09-14T08:21:00.007Z

Aujourd’hui l’agence de Chorkor a reçu la visite de la nouvelle coordinatrice FSD, Melle Elise Ponson. Comme certains d’entre vous s’en rappellent peut-être, le FSD (Fond Social de Développement) est un fond géré par l’Ambassade de France qui a pour but d’apporter un soutien direct à des ONG locales.
Dans notre cas, nous sommes les récipiendaires d’un support du FSD pour la seconde fois, pour le développement d’un produit de prêt à 0% qui vise les micro entrepreneurs les plus pauvres que nous appelons « prêts coup de pouce » ou Kick Start loans en anglais.
Elise est donc venue sur le terrain pour découvrir notre méthodologie et a rencontré le groupe Mokosane, composé de 13 partenaires coup de pouce. Deux d’entre eux on reçu leur prêt en juin tandis que les autres l’ont reçu en juillet. Le prêt moyen de GH¢ 44 a été utilise pour leur business, comme par exemple Rosemary Mensah (voir la photo ci-dessous) qui a investit son capital dans un stock de savon nigérian qu’elle vend au détail dans sa communauté. Par ailleurs, la plupart du groupe épargne maintenant GH¢ 1 à GH¢ 2 par semaine, alors qu’avant de rejoindre ID-Ghana pratiquement aucune d’entre elles n’épargnait.
Ce type de changement de comportement est rendu possible grâce aux nombreuses formations données par l’équipe de la mission sociale (dans ce cas le responsable du projet Kick Start Godknows Kporha). Il dispense ces formations sur une base hebdomadaire aux partenaires Kick Start. En un sens, on peut dire que le projet Kick Start tient davantage du programme d’éducation financière que d’un programme financier. Car notre ambition est de voir les bénéficiaires de ce produit spécial se débrouiller assez bien pour pouvoir gérer un prêt et ainsi accéder le plus tôt possible à nos produits « standard »…

Fière d’être Nakoglbzanga !

2009-09-13T11:14:00.007Z

(Rapporté par Adélaïde Gros)

Cela va bientôt faire un an que le projet spiruline a été mis en place dans la région de Koudougou avec notre IMF partenaire AsIEnA. L’heure est donc venue de faire un premier bilanet c’est l’occasion de s’entretenir avec les Nakoglbzanga* et de connaître leurs sentiments sur le projet et leurs motivations.

Je voulais vous faire partager les échanges que j’ai eu avec Georgette Kanssono, . Nakoglbzanga au village de Goundi, près de Koudougou.

Le plus frappant est la fierté de Georgette Kanssono. Lorsque nous lui parlons de la spiruline, elle esquisse un sourire, rapidement elle se livre et nous explique les bienfaits que lui a apporté la poudre verte. Elle commence en abordant le thème de la santé, car depuis que Georgette consomme elle-même la spiruline, elle a retrouvé l’appétit, mais aussi le sommeil et elle a fait de son propre cas son argument de vente numéro 1.

Elle nous explique également que la reconnaissance de ses proches est très importante, tout le monde sait qu’elle vend la spiruline au village. Cette fierté d’être Nakoglbzanga, nous pouvons l’entendre dans son récit, mais elle est également observable dans son attitude. Quand elle arbore son badge de Nakoglbzanga, consciente de la responsabilité qui repose sur ses épaules, elle arpente le marché en criant avec conviction « spiruline, spiruline » pour vendre le sachets de 25g de spiruline. Aujourd’hui, elle cumule le poste de Nakoglbzanga avec celui de Maman Santé, c'est-à-dire qu’elle s’occupe des ventes qui ont lieu au sein de la MUSO** et suit les familles qui achètent la spiruline.

Il n’est plus rare que les villageois viennent frapper à sa porte pour lui demander des conseils aussi bien sur la santé que sur la nutrition. La passion avec laquelle Georgette parle de la spiruline fait d’elle, sans aucun doute une excellente ambassadrice de ce complément alimentaire. Mais elle reste réaliste : oui, la spiruline permet de rester en bonne santé et est bonne pour tous, enfants, adultes, personnes agées, mais ce n’est pas un médicament, il faut donc continuer à se soigner, si l’on est malade. Et pour bénéficier des bienfaits de la spiruline, il faut la consommer régulièrement.

Aujourd’hui au Burkina Faso, en période de soudure, où les greniers sont vides et les champs pas encore prêts à être récoltés, la spiruline n’est plus une priorité pour un grand nombre de familles en brousse. Au prix de 500 FCFA le sachet, de nombreux clients habituellement fidèles ne peuvent se fournir et attendent l’arrivée des prochaines récoltes et des rentrées d’argent pour pouvoir reprendre leur traitement. Georgette se désole de cette situation non pas parce que ses bénéfices diminuent au cours de l’hivernage, mais réellement car elle se soucie de la santé de ses voisins.

Actuellement les Nakoglbzanga ont donc bien du mal à remplir leur mission, car les clients n’ont plus d’argent, et le prix de revient de la spiruline ne permet pas encore de baisser les prix. Mai la priorité pour Georgette et les autres Nakoglbzanga du projet reste bien d’informer sur les bienfaits de la spiruline et de la rendre accessible aux personnes vivant en brousse. AsIEnA et EdM travaillent quant à eux avec les fermes productrices pour voir comment diminuer le prix de revient et le prix de vente, tout en visant la pérennité du projet et sans impacter sur la viabilité des fermes… un difficile équilibre…

* vendeurs-conseillers de spiruline, membres des MUSO d’AsIEnA. Le nom signifie ‘celui qui s’occupe du bien-être de tous’ en lange locale moré.

** MUSO, Mutuelle Solidarité, groupement d’hommes et de femmes qui adhèrent à l’IMF AsIEnA

Campagne de prévention et de gestion de la malaria à Nima

2009-09-12T08:08:00.004Z

Nous avons organise conjointement avec notre organisation partenaire Infanta Malaria Prevention Foundation (IMPF) une campagne de prévention et de gestion de la malaria pour nos communautés de Nima.
IMPF nous a déjà aide l’an passé à revoir nos modules de formation sur la malaria et a partagé avec nous des outils de formation que nous utilisons dans nos sessions portant sur l’hygiène et la santé.
Cet évènement à Nima a consisté à faire passer le test de la goutte épaisse à 150 enfants et à former leurs parents à la prévention et au traitement de la malaria.
Cette campagne est le résultat d’un effort des deux organisations pour rassembler le matériel nécessaire pour faire les tests d’une part (IMPF) et pour trouver un lieu de rassemblement et rassembler la communauté pendant cette journée d’autre part (ID-Ghana).

La Success Story d'août au Ghana

2009-08-21T11:13:00.001Z

Jessie est une femme divorcée de 58 ans, mère de trois enfants. Les aînés ont respectivement 38 et 33 ans et sont tous deux mariés, tandis que le plus jeunes (18 ans) est au lycée. Elle est originaire de la Région du Grand Accra mais est née et a grandi à Kaneshie, Accra. Elle vit actuellement à Bubuashie mais a installé son affaire à Kaneshie où elle a une échoppe.

Jessie vendait autrefois des produits cosmétiques mais a décidé de changer pour la vente de vêtements, qui lui semblait alors plus profitable. Elle ouvre son magasin tous les jours de 7:00 à 17:30.
Son second enfant s’est installé au Etats-Unis. Il avait pour habitude de lui envoyer de l’argent qu’elle investissait dans son affaire. Mais lorsqu’il s’est marié, ses envois ont arrêté immédiatement, mettant un terme à ses plans d’expansion. C’est en discutant de ces difficultés avec une amie qu’elle découvrit ID-Ghana.
Après avoir établi le contact avec l’organisation et avoir reçu les agents de crédit dans son magasin, elle a pu obtenir un premier prêt de GH¢ 300 en octobre 2007. Puis elle a obtenu successivement GH¢ 500 et GH¢ 700 en avril et novembre 2008. A présent, elle fait partie des partenaires ‘Front Desk’ d’ID-Ghana (i.e. elle repaie son prêt au guichet de l’agence de Kaneshie) et elle a utilisé son 4ème prêt de GH¢ 500 pour faire croître son affaire.
Avec le support d’ID-Ghana, elle pu significativement diversifier son petit business : au fil du temps, elle a inclus dans sa gamme des sous-vêtements, des soutiens-gorge et des foulards. Avant de prendre des prêts, ses ventes journalières s’élevaient à GH¢ 10/30. Aujourd’hui, ce chiffre est monté à GH¢ 30/100! En plus de son épargne de GH¢ 100 avec ID-Ghana, elle a aussi un compte avec UT Bank. Actuellement, elle est capable de subvenir à ses besoins sans problème aucun. Elle est heureuse de pouvoir payer les frais scolaires du plus jeune de ses enfants sans difficultés ; elle a même utilisé son épargne pour ce faire. A présent, elle rêve de construire une maison pour ses enfants. Elle est certaine de pouvoir arriver à ses fins puisqu’elle épargne dur pour ce projet !

Evacuation en vue à Sodom & Gomorrhe

2009-07-17T11:02:00.000Z

Créé illégalement en 1979, le bidonville de Sodome et Gomorrhe sous la menace d'être évacué depuis lors. Mais cette fois, les journaux relatent la ferme volonté de la municipalité d'Accra de déplacer le bidonville à l'extérieur de la ville, à Adzen Kotoku.
S'il semble souhaitable d'empêcher les gens de s'installer sur les terres occupées aujourd'hui, qui sont entourées par la lagune polluée à outrance par les eaux usées de la ville, de nombreux problèmes demeurent. Sodome et Gomorrhe est en effet peuplé de milliers de résidents temporaires qui descendent de leur village pour vendre leur stock de produits aux marchés tout proches de Makola & Agbogbloshie. Il s'agit donc d'un lieu de résidence provisoire bon marché et offrant une position centrale d'où opérer. Mais une solution de rechange pour les milliers de vilageois concernés ne semble pas faire partie du plan de la municipalité...
Pour ce qui est d'ID-Ghana, il nous faut absolument anticiper cette évolution car de nombreux partenaires habitent ou exploitent une petite affaire sur ce terrain en passe d'être évacué...

La Success Story de juin au Burkina Faso

2009-06-28T19:15:00.008Z

La culture des produits maraîchers est une activité qui est de plus en plus pratiquée par les paysans burkinabè après la saison des pluies.
Jean-Baptiste Compaoré, paysan résident à Tansèga, une localité située à quelques 35 Km de Ouagadougou, capitale politique du Burkina-Faso, fait partie de ces braves cultivateurs qui travaillent chaque jour pour gagner leur pain quotidien.

Originaire de Tansèga, Jean-Baptiste cultive dans son jardin choux, piments et courgettes. Il est également pépiniériste et pratique aussi l’élevage.
Membre du groupement Wend Waoga, qui est composé de huit hommes, il est marié et père de sept enfants dont quatre scolarisés. La famille habite dans une concession à cinq maisons dont trois cases sont pour sa famille.
Dès son jeune âge, Jean Baptiste a appris la production de produits maraîchers auprès de son père qui avait pour activité génératrice de revenu ce type d’agriculture.
L’équipement nécessaire à la production est constitué d’arrosoirs, de seaux, de pique haches, de pelles, de dabas* à quatre « dents », de râteaux, de petites dabas* pour la culture des plants et de barres à mine pour creuser des puits puisque l’activité n’est pas exercée au bord d’un barrage.
Cependant, les difficultés majeures rencontrées dans l’exercice de cette activité sont relatives à l’assèchement des puits car pour maintenir un bon niveau d’eau durant toute l’année pour la production, l’intérieur du puits doit être recouvert de sape. Les maraîchers ont donc besoin en matériaux tels que le ciment et le sable, mais cela représente un gros investissement et reste un facteur limitant. Jean-Baptiste est dans cette situation car il ne peut financer une telle dépense qui pourtant lui permettrait d’être plus productif.

Pendant la saison pluvieuse, Jean-Baptiste se réveille à trois heures du matin pour se rendre à son jardin, puis se dirige vers son champ à partir de huit heures pour les travaux champêtres. A la fin de la journée vers seize heures il repasse travailler au jardin pour faire notamment un suivi des plants. Il veut arroser avant la nuit, mais surtout vérifier la présence de vers destructeurs et de parasites pour utiliser des pesticides si besoin et préserver ses légumes.

Bien que proche de la capitale, la population de Tansèga mène des activités agro-pastorales et en dépit de leur proximité avec la grande ville, il ne leur est pas facile de se rendre à Ouagadougou dans les caisses de microfinance. Le groupement Wend Waoga bénéficiait d’un appui-conseil de la radio locale « Vive le Paysan » qui l’a orienté vers la Banque Agricole et Commerciale du Burkina (BACB), banque avec laquelle il a travaillé pendant dix ans.
Mais Jean-Baptiste et son groupement ont entendu parler d’AsIEnA la méthodologie de cette institution de microfinance qui promeut l’auto prise en charge leur a plu, et aussi le fait qu’AsIeNa soit équipé d’une agence mobile et vienne rencontrer le groupement sur place tous les mois. Ils se sont donc orientés vers cette nouvelle structure et se sont constitués en une Mutuelle Solidarité (MUSO).
C’est ainsi que depuis trois mois, Jean-Baptiste est partenaire de l’IMF et dispose d’un compte à AsIEnA. Il en est à son premier crédit d’un montant de 25 000FCFA. Cela lui a permis d’acquérir des intrants (semence de courgette, pesticide) pour la production.

Actuellement, Jean Baptiste commence à récolter ses légumes et les écoule sur le marché local, il a déjà réalisé un chiffre d’affaires de 17 550FCFA, mais la saison n’est pas fini et il espère pouvoir au moins doubler ce revenu avec la vente du reste de sa production. Il a prévu de réutiliser son bénéfice pour rembourser le crédit bien sûr, mais aussi pour lancer une deuxième phase de production.
Après avoir soldé son premier crédit avec AsIEnA, il a pour projet de contracter un second prêt plus élevé pour rétablir et améliorer le niveau de deux puits qui sont actuellement mis au rebus.

(Rapportée par Armel Guenguere)

* la daba est un outil local, une petite pioche

Les prêts coup de pouce ont débuté chez ID-Ghana!

2009-06-26T14:42:00.005Z

Le projet de prêts coup de pouce, financé par l'Ambassade de France à Accra, a pris une tournure très concrète aujourd'hui avec le décaissement des premiers prêts à l'agence de Chorkor.
Après avoir reçu leur troisième formation, les 9 femmes sélectionnées ont reçu entre GH¢ 40 et GH¢ 50 chacune. Ces micro entrepreneurs ne paieront ni frais de dossier, ni intérêts pour ces très petits prêts (pour des montants si petits, on parle d'ailleurs de nano-prêts). Il s'agit de vendeuses de fruits et légumes pour la plupart et l'objectif est de les hisser en un minimum de cycles de prêts (deux voire trois) à un niveau d'activité qui leur permette de prendre un prêt standard au sein d'un de nos groupes Onipa Nua.
Ce projet est piloté non par l'équipe financière mais par la mission sociale, tant l'accent est mis sur les formations et le suivi des micro entrepreneurs (ou plutôt nano entrepreneurs...)
A la différence de notre autre produit de prêt Onipa Nua, ce produit est piloté de manière individuelle et ne s'adresse qu'aux femmes. En revanche, les partenaires coup de pouce sont incitées à s'adjoindre à un groupe pour faciliter leur insertion plus tard et elles sont pareillement incitées à épargner, même un montant minimal, chaque semaine.

Le nouveau Conseil Exécutif d'ID-Ghana

2009-06-23T14:11:00.002Z

C'est un grand jour pour ID-Ghana aujourd'hui. Le Conseil d'Administration (appelé officiellement Conseil Exécutif) vient d'être entièrement renouvelé. Un remaniement de cette envergure n'avait pas eu lieu depuis 2002, date à laquelle le précédent Conseil avait été formé.
Le panel de talents réuni pour présider aux destinées de l'organisation est riche, puisqu'il rassemble des professionnels de nombreux secteurs : finance et administration, droit, santé et ressources humaines, microfinance, développement. Mais surtout, pour la première fois, ID-Ghana a maintenant deux de ses bénéficiaires parmi son Conseil d'Administration ! Ces dernières enrichissent considérablement la gouvernance d'ID-Ghana en plaçant dans son instance suprême des représentantes des communautés vers lesquelles l'organisation cherche à développer des actions pertinentes et ayant un réel impact.
La journée, qui s'est déroulée au Ramada Resort Accra à Teshie-Nungua (à côté d'Accra), s'est articulé autour d'une présentation d'ID-Ghana, suivi par l'élection du bureau, suite à quoi le Conseil a été investit. Le repas qui a suivi a permis à chacun de faire plus ample connaissance avec ses nouveaux collègues, tandis qu'une nouvelle réunion de travail est prévue pour le 25 juillet prochain.
La composition du nouveau conseil est la suivante :
- Bhavana BAGALWADI, Présidente ;
- Margaret CHEBERE, Vice-présidente ;
- Lætitia RAGINEL, Trésorière ;
- Anthony NAMOO, Secrétaire ;
- Comfort AGYEMFRA, administratrice (et partenaire à l'agence de Glefe) ;
- Christiane MILEV, administratrice ;
- Gracelove WILSON, administratrice (et partenaire à l'agence de Madina).

Visite d'ALIDé au Ghana

2009-06-19T14:32:00.003Z

L'équipe d'ALIDé du Bénin est venue nous rendre visite ces jours-ci (les 18 & 19 juin) pour bénéficier d'une exposition à un contexte différent du leur, comme nous à trois reprises (en mai & août 2008 ainsi qu'en mai 2009, voir l'article de mai 2008).
Si nous étions allé voir ALIDé à Cotonou avant tout pour leur produit coup de pouce, eux sont venus animés par l'envie d'en savoir plus sur notre méthodologie de groupe Onipa Nua, qui a été étendue de manière exclusive à toutes nos agences en zones résidentielles depuis le 1er janvier dernier.
Les visites nous ont emmenées dans les agences d'Agbogbloshie, Chorkor, Dansoman et Glefe. L'équipe de la mission sociale d'ALIDé a également eu l'occasion de suivre une formation de leaders de groupe, un projet destiné à bénéficier au presque 100 groupes d'ID-Ghana et ayant pour but de renforcer la gouvernance au niveau de chaque groupe Onipa Nua.
Cette quatrième visite d'échange a été l'occasion de voir à quel point une coordination régionale s'avère bénéfique pour les programmes africains d'Entrepreneurs du Monde. Les équipes maintenant se connaissent bien et les échanges entre les collaborateurs d'ID-Ghana et leurs homologues d'ALIDé sont toujours très animés !
Dans ce contexte, la rencontre régionale de Ouagadougou en septembre prochain s'annonce sous les meilleurs hospices !

Dernier arrêt, Agamè...

2009-06-18T21:51:00.015Z

2005... 2009, un camp de réfugiés togolais au Bénin

L’afflux de réfugiés togolais au Bénin avait fait suite aux violences ayant émaillé l’élection présidentielle de 2005 au Togo. Quelque 25.000 Togolais, pour la plupart des femmes et des enfants s’étaient alors réfugiés au Bénin où ils ont été hébergés dans les camps de Comè et d’Agamè.

Il y a trois ans de violents heurts avaient opposé des réfugiés togolais installés dans le camp d’Agamé aux populations béninoises, les relations s’étaient dégradées, les autochtones ressentant comme une injustice que les réfugiés aient accès à des vivres, des écoles, des médicaments fournis par le HCR et différentes ONG.

Dans le cadre des stratégies de suivi des candidats au retour, des comités d’accueil composés de représentants de la société civile, des partis politiques se sont installés dans les régions d’origine des réfugiés et sont chargés de faciliter le retour des rapatriés et de s’assurer du respect de leurs droits. A cet effet, le HCR a déployé du personnel supplémentaire à Aného et Lomé pour assurer le suivi des personnes rapatriées.

Peu à peu, le calme est revenu, les réfugiés ont repris confiance et il y a eu des départs spontanés, les ONG se sont retirées du camp, l’école a fermé, l’aide alimentaire a cessé… Des Togolais sont partis sur Cotonou s’installer et ont ouvert leur commerce ou leur atelier, certains avec le soutien d’ALIDé, notre IMF béninoise.

Alors 4 ans après les évènements, je n’imaginais pas trouver encore plus de 3.500 réfugiés togolais à Agamè… Et pourtant, dont la plupart vivant encore sous les mêmes tentes installées par le HCR. En attente de rentrer chez eux ? Rien n’est moins sûr, plus d’ici, ni d’ailleurs, la situation est difficile pour ces familles.

Certes l’intégration s’est améliorée, des Togolais se sont installés dans la commune voisine de Lokassa, des groupements mixtes se sont créés, notamment autour du champ communautaire de 3ha qui borde le camp. Depuis 2008, les enfants vont maintenant à partir du primaire dans les établissements locaux, reste dans le camp une petite école maternelle.

Par contre, les personnes qui vivent encore sous tente (une tente abrite 6 personnes ou une famille) sont dans des conditions extrêmement précaires, les toiles n’ont pas résistées aux intempéries et à quatre années de pluie et de soleil, certains ont construit en bambou, peu encore en ciment, l’habitat reste extrêmement précaire.

L’aide alimentaire s’est aussi arrêtée et c’est dans ce contexte que le HCR a fait appel à ALIDé, notre IMF partenaire au Bénin qui avec l’appui financier de l’ambassade des Etats-Unis, met à disposition une ligne de crédit de 19 000 USD pour aider les réfugiés à développer leurs propres activités génératrices de revenus et s’autonomiser.

L’objectif de la mission de mai était de remplir les fiches de demande de crédit, suite à une première mission de sensibilisation de l’équipe d’ALIDé en avril.

Les réfugiés n’ont pas de papiers, mais doivent avoir leur carte d’enregistrement au HCR pour postuler à un prêt, on leur demande aussi de se constituer en groupes de 3 personnes minimum. Le programme est aussi ouvert aux réfugiés qui auraient pu sortir du camp pour s’installer dans les localités environnantes. Cette fois, Edmond, Nicaise et Raoul ont pu recevoir pour des entretiens d’évaluation près de 60 réfugiés, ils reviendront dans le mois car la demande avoisine les 1000 personnes.

Les groupes se nomment Grâce Divine, Dieu Bénit, Providence, Persévérance, Dieu est Amour, L’amour est Dieu… Ils demandent entre 50 000 et 100 000 FCFA pour des activités très variées. Ils comptent parmi eux des couturières, des maraîchers, des coiffeurs, beaucoup de vendeurs de ‘produits chinois’, de vendeuses de condiments et quelques activités innovantes, une femme fabrique de la farine enrichie pour la bouillie qui est même en cours de test au Ministère de la santé, un autre fait des craies blanches et de couleur, et il y a même un monsieur analyste programmeur qui a ouvert un cybercafé dans le village voisin.

Ces hommes et ces femmes sont privés du statut de réfugiés, le HCR a abandonné la gestion du camp l’an passé et demande régulièrement aux autorités béninoises de les reconnaître… pour tout simplement leur donner le droit de rechercher et trouver un emploi. En attendant à Agamè, les hommes travaillent la terre, les femmes font du petit commerce… et le petit coup de pouce d’ALIDé devrait les aider à se prendre mieux en charge et sortir de la précarité liée à leur manque de statut.

De la crise financière internationale à la crise alimentaire locale

2009-06-13T17:59:00.010Z

La crise économique touche-t-elle le Burkina Faso ?Le Journal du Jeudi, un hebdomadaire satirique burkinabé a résumé en quelques coups de crayon bien senti le fossé entre la façon dont la crise économique mondiale est ressentie au Burkina Faso par rapport à l’Europe.

Bien sûr le Burkina Faso n’échappe pas à la vague de la crise financière, même si cela se fait à retardement car le pays est moins lié aux marchés financiers que ne l’est la France par exemple. La spéculation financière internationale est l’œuvre des grandes bourses de Londres, Paris ou New York et la contagion de cette crise financière à l’Afrique reste limitée. Elle est notamment extrêmement faible pour les pays de la zone Franc comme le Burkina Faso et les établissements de la zone qui sont surtout des banques de dépôts et principalement tournés vers leur marché domestique. Les analyses conduites par l'Union économique et monétaire ouest-africaine (Uemoa), ont relevé que les banques de l'Union ne disposent pas d'effets dits "toxiques" dans leur portefeuille, mais elles pourraient cependant être affectées par la dégradation de l'environnement économique qui en découle.

Sauf que cela n’est pas nouveau. Déjà depuis 2007, le gouvernement burkinabé a dû faire face à une conjoncture économique difficile avec la chute des cours mondiaux du coton, la vigueur de l’euro qui grève la compétitivité du Franc CFA et la hausse du prix du baril du pétrole. Le rebond escompté de l’agriculture en 2008 grâce à des conditions climatiques favorables, ainsi que l’entrée en production de trois mines d’or ont favorisé une certaine reprise de l’activité économique, mais la crise est arrivée sur ces entre faits.

Et au Burkina Faso, la crise des marchés financiers est ressentie de façon bien différente par les populations. Si en Europe, le chômage fait rage, l’emploi en secteur formel n’est pas fréquent au Burkina Faso. Comme dans bien d’autres pays en développement, les pauvres sont essentiellement des travailleurs à faible revenu et le chômage est un “luxe” que peu de gens peuvent se permettre, ce qui suggère que la principale cause de la pauvreté est en fait les faibles revenus et non le manque d’emploi en soi. Les travailleurs du secteur agricole et du secteur informel sont les plus vulnérables à la pauvreté, et les emplois mieux rémunérés dans le secteur formel sont très limités.

On parle de sous-emploi au Burkina Faso car les activités économiques ne génèrent pas suffisamment de revenus pour permettre aux gens de faire face à leurs besoins de base. Ainsi, les travailleurs sont constamment à la recherche de revenus supplémentaires… et cette situation pré-date la crise financière et malheureusement continuera certainement bien après la fin de cette crise.

La cherté de la vie frappe durement les travailleurs de tous les secteurs d'activités : prix des denrées de première nécessité malgré l'annonce d'une bonne saison agricole, prix toujours élevés des hydrocarbures en dépit de la baisse sensible du prix du baril, accès difficile aux services sociaux de base.

La crise financière internationale est en passe de se transformer en une crise sociale profonde. De ce fait, les partenaires sociaux du Burkina doivent se concerter de façon proactive, pour envisager les meilleures solutions à même de préserver les entreprises et les emplois. Face à la contestation sociale, il faut tout mettre en œuvre pour amortir les effets du renchérissement des produits alimentaires et pétroliers.

Je n’ai pas de chiffres liés à la crise, mais des chiffres liés au contexte du pays peuvent mettre ces propos en perspective pour les lecteurs européens. Les indicateurs sociaux du Burkina Faso sont au plus bas avec une espérance de vie de 53,8 ans, et près de la moitié de la population qui a moins de 15 ans. Les dépenses moyennes des ménages burkinabé sont de moins de 200 euros par an et par personne ; et seulement 5,4% ont un réfrigérateur et 16,7% une télévision.

La crise économique mondiale ici se traduit ainsi par une crise alimentaire avec une hausse très sensible des prix de près de 50% en un an sur le sel, l’huile de palme, le maïs ou le beurre de karité. L’inflation du prix des céréales est particulièrement préoccupante car ces produits constituent la base de l’alimentation de la population burkinabé en général et de la population pauvre en particulier.

Pour la population locale, la crise ne changera pas la réalité déjà difficile, par contre la tension monte car les écarts se creusent entre les plus riches et les plus pauvres et une classe moyenne peine à voir le jour. La hausse vertigineuse des prix profite à certains entrepreneurs et actionnaires, par contre les salariés et les travailleurs du secteur informel souffrent et des dizaines de milliers de ménages sont aujourd’hui dans l’incapacité de se soigner, d’éduquer leurs enfants et de se vêtir. Cette situation insupportable explique fondamentalement les manifestations violentes que le pays a connues en 2008 et qui risquent de revenir si rien n’est fait d’ici là pour combattre efficacement la vie chère.

Si on ne mesure pas encore toutes les répercussions de la crise économique mondiale sur le Burkina Faso, par contre la crise alimentaire locale est bien réelle et celle pour laquelle il faut mobiliser toutes les énergies. Au Burkina Faso, la crise n’est pas synonyme de réduction du budget loisirs, mais bien de la capacité à consommer plus d’un repas par jour…

Le rapport annuel 2008 d'ID-Ghana est arrivé !

2009-06-12T15:24:00.003Z

A la suite de l'audit externe qui a eu lieu chez ID-Ghana en mai dernier, le rapport annuel 2008 de l'organisation vient d'être publié. Il peut être téléchargé en cliquant ici.
Ce document de 24 pages reprend les grands faits qui ont marqué 2008 et expose brièvement les projets à venir en 2009. Un document de référence pour qui veut en savoir plus sur ID-Ghana !

Les Maîtres Fous

2009-05-08T01:08:00.000Z

Voici Les Maîtres Fous, un court-métrage du célèbre réalisateur de cinéma et ethnologue français Jean Rouch. réalisé en 1955. Le premier tiers de ce document présenté ici montre des images intéressantes du Accra de l'époque, qui sont intéressantes à mettre en perspective avec ce qu'est Accra aujourd'hui. En outre, la plupart des figurants vivaient à Nima, un quartier où intervient aujourd'hui ID-Ghana...
"Les Maîtres Fous enquête sur la réponse africaine à l'oppression coloniale. Aux alentours de 1925, un culte a commencé à se former, du nom d'Hauka et dont les membres sont possédés par de grandes figures de la puissance coloniale locale.
Filmé à Accra, qui était à l'époque la capitale coloniale de la Gold Coast, Les Maîtres Fous introduit le téléspectateur dans le monde des cérémonies de possession Hauka - un moment fait d'étranges rituels et de pratiques parfois choquantes.
À la demande des Haukas, Rouch assiste et filme une de leurs cérémonies de possession. Au fur et à mesure que le film avance et que les hommes entrent en transe, on assiste à leur transformation spectaculaire. Une fois possédés, de nombreux membres de la secte Hauka commencent à baver tandis que leur corps entre dans un état d'extrême tension ; certains paradent même à travers le lieu de la cérémonie en brûlant leur propre chair, comme preuve du fait qu'ils ne sont plus humains. Le paroxysme de la cérémonie se passe lorsque les esprits Hauka sacrifient, puis mangent un chien."
Texte traduit et adapté de maitres-fous.net. Pour lire la suite, cliquer ici.

Sources YouTube : partie 1 ; partie 2 ; partie 3.

Donation d'ordinateurs de l'AFD

2009-04-24T09:06:00.003Z

L'Agence Française de Développement (AFD) a fait don aujourd'hui à ID-Ghana de dix ordinateurs afin de nous permettre d'améliorer davantage la qualité des services que nous fournissons à nos partenaires sur le terrain. Ces ordinateurs seront en effet principalement utilisés sur en agence, équipés de notre logiciel de suivi de prêts et d'épargne (appelé Loan Performer) comme l'iillustre la photo ci-dessous prises dans notre agence de Chorkor.

Nima en noir & blanc

2009-04-21T15:23:00.000Z

Nous avons reçu la visite en décembre dernier d'un photojournaliste, Guillaume Binet de l'agence parisienne MYOP. Guillaume a beaucoup travaillé sur l'expansion des villes des pays en développement, en Afrique et en Amérique du Sud en particulier. Il a passé quelques jours à Accra et a exploré les quartiers de Nima & Mamobi où il a pris des portraits de la vie courante des gens de là-bas, dont beaucoup sont des partenaires d'ID-Ghana. De la partie basse où coule le "gutter" (le grand égout à ciel ouvert) aux hauteurs de Kanda Highway, les clichés donnent un aperçu de la vie à Nima et permettent de ressentir l'atmosphère de ce quartier historique populaire d'Accra, qui a accueilli dès les années 1910 ses premiers migrants venus de la région du Sahel pour travailler dans le territoire alors économiquement dynamiques de la Gold Coast. Venez découvrir le diaporama sur le site de MYOP en cliquant ici !

La Success Story d'avril au Ghana

2009-04-20T14:09:00.004Z

Mariam est une femme de 42 ans dont le mari travaille en Allema-gne. Leurs trois enfants vivent avec elle à Madina Estate près d’Accra. Son premier enfant a 29 ans, le second 19 et le dernier 5. Le premier est un commerçant, le cadet est à l'école secondaire tandis que le benjamin est à la maternelle. Son mari contribue fi-nancièrement chaque mois à l'entretien de la famille. Il visite éga-lement le Ghana au moins deux fois par an afin de passer quel-ques jours avec sa famille.

Mariam vient de Tamale dans la Région Nord du Ghana. Elle a émigré vers Accra pour commercer. À son arrivée, elle a vécu avec un cousin à Achimota et bientôt a commencé à vendre des vêtements pour bébé. Plus tard, elle s'est mariée et a ensuite re-joint son mari à Madina. Ce n’est qu’après la naissance de leur troisième enfant que son mari a choisi de partir à l’étranger vers des horizons plus prometteurs.
Après quelques années passées à vendre des vêtements pour bé-bé, elle a décidé de changer de secteur pour vendre des bols en plastique, une affaire qu’une amie lui a conseillé d’entreprendre parce que plus lucrative. Elle vend ce type d’article depuis 6 ans maintenant. En général, elle ouvre sa boutique à 7h00 pour la fermer à 18:00.
Mariam a connu ID-Ghana lorsqu’elle a eu besoin d'un prêt pour lui permettre d'agrandir et de diversifier son petit commerce. Une de ses amies qui se trouve être un partenaire d’ID-Ghana lui a présenté Benjamin Egyir, notre Agent de Crédit à Madina. Il a passé les procédures de l'organisation en revue avec elle et elle a bien vite reçu son premier prêt le 7 juin 2007.
Avec son premier prêt de GH¢ 120, elle a réussi à augmenter son stock. Ses prêts ultérieurs de GH¢ 220, GH¢ 400 et GH¢ 700 re-çus respectivement le 25 octobre 2007, le 28 février 2008 et le 3 juillet 2008 lui ont permis d'inclure des couteaux de cuisine, des couverts et des verres à son offre.
Avant sa rencontre avec ID-Ghana, son chiffre d'affaires était d’environ GH¢ 50 par jour. Actuellement, après avoir diversifié et développé son petit business, son chiffre d'affaires est désormais compris entre GH¢ 80 et GH¢ 150 par jour !
Dans l'ensemble, Mariam estime que le prêt lui a été très bénéfi-que. Elle n’a maintenant aucune difficulté à payer les frais de sco-larité de ses enfants, même lorsque son mari n'arrive pas à en-voyer de l'argent. Elle est en mesure de mieux prendre soin d'eux. Elle souhaite maintenant être en mesure d’éduquer ses deux en-fants jusqu’au niveau de l'enseignement supérieur et de construire une maison pour eux.

Pêcheurs de Glefe

2009-04-09T08:45:00.008Z

Glefe, où nous avons une de nos sept agences, n'est pas un quartier très bien connu de la ville. Il se trouve en effet dans l'extrême sud-ouest d'Accra, bloqué entre un lagon et l'océan. Il n'y a qu'un seul accès pour les voitures : une route étroite qui coupe la lagune.

Cette bande de sable, grignotée par la violence des vagues du golfe de Guinée, a été occupée par différentes communautés au cours des 15 à 20 dernières années et tout naturellement en premier lieu par des communautés de pêcheurs.
Aujourd'hui, les poissons ont plus ou moins déserté les abords immédiats des plages urbaines et la plupart des pêcheurs ont quitté l'endroit. Mais quelques bateaux mènent encore ces activités de pêche à partir de de la plage de Glefe.

La technique de pêche consiste à lancer le long filet au large avec le bateau. Une équipe de plus de 20 hommes maintient le lourd équipement et suit sa dérive, parfois sur plusieurs centaines de mètres, à partir de la plage de Pambros jusqu'à celle de Dansoman, environ 2 km plus loin. Une fois que le filet est estimé plein, il est fermé et ramené à terre.
Des femmes portant des bassines vides suivent les pêcheurs à distance et une fois que le filet est ramené sur la rive, elles viennent directement acheter le poisson "à la sortie du filet". Ces femmes sont parmi les bénéficiaires d'ID-Ghana.
Une fois déjà aujourd'hui, les pêcheurs ont lancé leur filet pour le ramener presque vide. La deuxième tentative à laquelle nous avons assisté s'est également révélée décevante, et ce sont presque GH¢ 10 de brûlés sous forme de carburant que les pêcheurs auront à débourser à perte. Un peu trop souvent, ces travailleurs de la mer sont contraints d'emprunter de l'argent aux femmes qu'ils remboursent avec les poissons qu'ils pêchent plus tard. Les pêcheurs font jusqu'à trois lancés de filet par jour. Aujourd'hui, chacun d'entre eux ne gagnera pas plus de deux Ghana cedi ...

GH¢ 1 = € 1,7

Tout savoir sur Asiena et les MUSO!

2009-04-05T16:07:00.005Z

Entrepreneurs du Monde intervient depuis 2008 au Burkina Faso, et grâce à votre soutien et vos conseils a pu concrétiser plusieurs partenariats et projets. Vous trouverez ci-joint la
fiche programme présentant notre IMF partenaire Asiena.

La prochaine édition sur les nouveaux développements sortira début 2010.

Bonne lecture!

Un week-end à l’ombre des voûtes nubiennes

2009-03-26T17:04:00.008Z

Les 13 et 14 mars derniers, les équipes d’EdM-BF et d‘Asiena* ont passé deux jours ensemble à Boromo, une ville située au cœur du Burkina Faso, à mi-chemin entre Ouagadougou et Bobo Dioulasso. Elles étaient accueillies par une 3ème structure partenaire : l’Association Voûte Nubienne** (AVN). L’équipe d’EdM-BF était, hormis le responsable comptable, retenu à Ouagadougou, au complet et Asiena avait convié ses 12 animateurs accompagnés chacun d’un micro entrepreneur membre des MUSO*.

Ce sont donc 35 personnes au total qui étaient logées à l’hôtel des Voûtes Nubiennes de Boromo pour deux jours de découverte de la technique et des synergies possibles avec les projets d’entreprenariat social d’EdM et Asiena.

AVN nous a tout d’abord fait une présentation en images, à l’aide d’une gigantesque et très belle bâche murale garnie de photos en couleur de voûtes nubiennes déjà réalisées en Afrique de l’Ouest : il y en a de toutes les tailles, de toutes les couleurs, de toutes les formes et pour tous les budgets ! Des coordinateurs et un chef maçon de l’association nous ont exposé les grands principes. La voûte nubienne est, en matériaux locaux sans bois, ni tôle, mais en briques de terre uniquement et construite par des maçons locaux formés par l’association et présents dans tout le pays. Cette construction est durable, elle résiste aux intempéries et avec un minimum d’entretien durera plusieurs générations. Elle est enfin économique, et moins chère à la construction qu’une maison en parpaings, elle fait surtout réaliser une économie sur le long terme à son propriétaire.

L’auditoire était très impressionné par cette prouesse architecturale qu’on a peine à imaginer sans le voir de ses propres yeux. Et tous furent très sensibles à la question économique : la possibilité qu’offre AVN aux populations de contribuer en nature à la construction et, par là, de réduire d’autant le coût en numéraire du bâti est un argument vraiment important.

Nous avons ensuite pu visiter les voûtes nubiennes de Boromo et des environs : l’hôtel, les bureaux de l’association, une église et une salle d’alphabétisation. Ces visites sur le terrain furent l’occasion d’exclamations sur la qualité et l’esthétique de ces réalisations. Elles furent également prétexte à de nombreuses autres questions sur la modularité des voûtes et la possibilité de construire à étage sans couler de dalle, la plupart des personnes présentes en étant déjà à imaginer concrètement la construction d’une voûte nubienne dans leur village…

A la fin du WE, les équipes se sont réunies avant un dernier déjeuner de riz sauce arachide pour faire le bilan... Les animateurs pensent que leur seule parole ne suffira pas à convaincre, donc l’équipe d’AVN sera certainement amenée à se déplacer avec sa bâche murale pour sensibiliser directement les populations, les MUSO pourront aussi visiter des voûtes nubiennes construites dans leur région. Les femmes, principales partenaires d’Asiena évoquent le problème des hommes, qu’il faudra à la fois motiver pour la construction, mais aussi sensibiliser car ils sont en majorité propriétaires des terrains. Mais bâtiments communautaires ou maisons individuelles, plusieurs personnes envisagent déjà des chantiers, et tous étaient après ces visites plutôt envoûtés!

Et l’on ne pouvait pas rêver meilleure conclusion pour ce WE que la confirmation que la Fondation Les Amis du Sénégal avait accordé une subvention à Asiena pour la construction de 4 bâtiments en Voûte Nubienne à Dédougou et Diébougou. 2 salles d’alphabétisation et 2 bureaux-guichets permettront de consolider et développer les activités d’Asiena dans ces zones ! Les chantiers doivent commencer très vite pour espérer tirer les voûtes avant le début de la saison des pluies…

Emilie Frapsauce

* Asiena, IMF partenaire d’EdM-BF - Association Inter-Instituts « Ensemble et Avec » créée en 2002, intervient au Burkina Faso et au Niger avec une double mission de solidarité et d’auto prise en charge, soutenue par trois initiatives concrètes : la création de mutuelles de santé (MUSO), de caisses d’épargne et de crédit et la mise en place de formations à l’économique.

** AVN promeut la voûte nubienne : une technique africaine de construction de toits en terre. Au Sahel, c’est la seule alternative à l’utilisation de bois rare et de tôles inadaptées - chaudes et chères - qui obligent les populations à une architecture les enfermant dans un cercle vicieux de pauvreté. En vulgarisant cette technique à grande échelle, le programme ‘Pour des Toits de Terre au Sahel’ permet aux populations d’Afrique subsaharienne d’améliorer durablement leur qualité de vie

La Success Story de mars au Ghana

2009-03-20T14:06:00.004Z

Lardi a 43 ans. Elle est mariée et a trois enfants. Son mari, 48 ans, travaille pour Prudential Bank. Elle vit à Nima avec sa famille. Son fils aîné a 20 et vient de terminer l'école secondaire, le second a 18 ans et est au lycée et la dernière, 12, est en primaire.

Lardi est originaire de Kongo dans la haute Région Orientale du Ghana. Elle a émigré vers Accra à la recherche d'un emploi. À son arrivée à Accra, elle a vécu avec un oncle dans le quartier de l’hôpital militaire ‘37’ jusqu'à ce qu’elle trouve un emploi comme aide de maison. Ayant le sentiment d’être exploitée, elle a ensuite quitté ce travail qui lui rapportait un salaire de misère. Elle a ensuite commencé à vendre de l'eau fraîche, initialement dans la rue, jusqu'à ce qu'elle rencontre son mari. Plus tard, elle a déménagé de la maison de son oncle pour rejoindre son mari à Nima, où elle réside depuis. Même si la famille a changé de logement un certain nombre de fois, elle a toujours vécu au sein du même quartier de Nima.
Pendant un certain temps après son mariage, Lardi a continué de vendre de l'eau fraîche jusqu'à ce que ses clients demandent des sodas. Elle a donc commencé à épargner de l'argent tiré du profit de sa petite affaire. Après quelques temps d’épargne, son mari a apporté sa contribution pour qu’elle puisse acheter ses premiers sodas. Mais l'argent n'était toujours pas suffisant pour lui permettre de s’enregistrer avec le distributeur de la marque Coca Cola. C'est à ce moment-là qu'elle a eu besoin d'un prêt pour lui permettre de réaliser son rêve.
C’est alors qu’elle a appris la connaissance d’ID-Ghana. Le hasard a en effet fait qu’elle vit dans la même maison que le frère de Sunday Daa Tii, notre Agent de Crédit à Nima. Elle est entrée en contact avec lui, quand il est allé rendre visite à son frère. A travers une première conversation, elle a pris connaissance de la nature de son travail et n’a pas tardé pour partager avec Sunday son besoin en capital. Ce dernier à son tour a accompagné Lardi tout au long du processus de candidature et lui a bien vite permis d’obtenir son premier prêt.
Elle a reçu son premier prêt de GH¢ 30 le 20 août 2007. Avec ce premier apport de capital, elle a pu procéder à son enregistrement auprès de la firme Coca Cola qui lui fourni depuis ses approvisionnements en sodas. Avec ses prêts suivants de GH¢ 60, GH¢ 100, GH¢ 150, GH¢ 200, GH¢ 250 et GH¢ 400 reçus entre Mars 2005 et Novembre 2008, elle a réussi à se diversifier en ajoutant des conserves et des biscuits à son offre.
Grâce à l'appui d'ID-Ghana, sa petite entreprise s’est développée. Elle a également été en mesure d'acheter un garde-manger en verre qui fait bonne figure dans sa gargote. Avant de rencontrer ID-Ghana, ses ventes étaient d'environ GH¢ 10 par semaine. Actuellement, ses ventes se situent entre GH¢ 100 et GH¢ 150 par semaine !
S’agissant des formations reçues d’ID-Ghana, elle les trouve très bénéfiques car elles l’ont aidé à mieux gérer ses finances. En plus de ses économies de GH¢ 150 avec ID-Ghana, elle épargne aussi avec un Susu collector (système local d’épargne traditionnelle) ainsi qu’avec la Stanbic Bank.
Aujourd'hui, notre soutien financier l’a beaucoup aidé dans le paiement des frais de scolarité de ses enfants. Elle a été en mesure d'acheter des ustensiles de cuisine qu’elle n'avait pas auparavant. Elle est également en mesure de soutenir son mari mieux maintenant.
Son rêve d’avenir est désormais de mettre suffisamment d'argent de côté pour aider son mari à finaliser la construction d’un bâtiment qui a été arrêtée faute de moyens.

La femme à l'honneur au Burkina Faso

2009-03-08T17:03:00.008Z

Microstart** parraine la Journée de la Femme à Koubri

On doit à Clara Zetkin la création de la journée internationale de la femme, lors de la conférence internationale des femmes socialistes, en 1910 Copenhague, puis c’est dans les années 70 que le 8 Mars est devenu La Journée Mondiale de la Femme aux Nations Unies. Cette journée est maintenant fériée au Burkina Faso, au Laos, en Ukraine, en Russie et dans beaucoup d’autres pays.

Aujourd'hui, la journée de la femme est selon les pays plus ou moins suivie perdant dans certains cas son caractère militant et revendicatif. Ailleurs, on suggère aux maris d’emmener leurs femmes à Venise ou de leur offrir un parfum… Ici on défile et on s’active pour des danses, des commémorations et des rencontres sur le thème des droits de la femmes.

‘Investir dans les filles et les femmes pour un développement durable’, tel était le thème de cette journée du 8 mars au Burkina Faso... A l'instar d'autres pays, la situation n'est guère reluisante au Burkina Faso, les femmes demeurent toujours, avec les enfants, les plus exposées à la pauvreté, aux violences de toutes sortes, à la discrimination et à l'exclusion sociale. Le mariage précoce et forcé de la fille, le lévirat, les violences conjugales, le harcèlement sexuel en milieu scolaire, l'exclusion sociale des femmes âgées … sont autant de stigmates de ces violences et de cette discrimination. Il y a aussi la persistance de l’excision, qui quoiqu'en régression n’a pas encore été éradiquée.

Emotion et espoir alors de voir ces femmes défiler fièrement à Koubri , dans leurs belles tenues, certaines avec leur bébé dans le dos, d'autres arborant fièrement leurs outils de travail, toutes la tête haute devant les autorités locales et coutumières. Alors que le maire de Ouagadougou, Simon Compaoré est venu en personne assister à l’évènement, espérons que le message de Mme Phoebe Ouedraogo la dynamique et charismatique directrice de l’institution Microstart et marraine de la cérémonie sera entendu par ces hommes, donner plus de pouvoir aux femmes et les écouter… (il y a par exemple seulement 3 conseillères municipales sur 51 à Koubri).

Mme Ouedraogo, modeste ne mentionne pas le travail de son institution à la tribune, mais elle applique quotidiennement et depuis près de 10 ans le slogan du jour. Sa légitimité est toute acquise, car elle et son équipe aident des milliers de femmes à sortir de la pauvreté grâce à la microfinance. Les femmes partenaires de Microstart s’organisent par groupes de 5 ou plus et empruntent des montants allant de 5.000 à 500.000 FCFA à un taux de 2% par mois ; toutes sont incitées à épargner au moins 10% du montant du prêt. Grâce à cela et aux formations offertes par l’institution, notamment le programme d’alphabétisation en collaboration avec le FONAEF (Fonds National pour l’Education des Filles), elles peuvent sortir de la précarité, s’instruire, envoyer leurs enfants à l’école et tout simplement offrir à leurs familles trois repas par jour.

La réussite de cette journée montre bien l’impact de Microstart à Koubri, où les femmes sont organisées et dynamiques, cela nous conforte bien sûr à EdM dans l’importance de les soutenir en coulisses pour les aider à continuer à ‘Investir dans les filles et les femmes pour un développement durable’.

** EdM a rencontré Microstart il y a un an lors de son implantation au Burkina Faso et le partenariat s’est noué car l’IMF avait besoin d’un appui technique sur leur système d’information et gestion Loan Performer.

Signature du contrat de financement FSD

2009-03-05T13:27:00.004Z

Le contrat entre l'Ambassade de France à Accra et ID-Ghana a été signé aujourd'hui par l'Ambassadeur de France à Accra, SEM Francis Hurtut (à droite) et le Directeur Exécutif d'ID-Ghana (Romain Tevels, centre), en présence du Directeur Adjoint d'ID-Ghana (Bruno Achana, à gauche).
Comme mentionné dans un précédent article (voir ce blog au 9 janvier), ce financement de € 24.000 sur un an permettra à ID-Ghana de développer un nouveau produit de prêt destiné aux micro-entrepreneurs les plus défavorisés d'Accra. Ce produit, appelé "Kick Start loan" (ou "prêt coup de pouce" en français), n'a ni intérêt ni frais de dossier.
L'idée est d'identifier les micro-entrepreneures dans une situation de précarité telle qu'elle ne leur permet pas de gérer un prêt "standard". Un suivi social renforcé pendant la durée du prêt est censé leur permettre d'apprendre à utiliser et rembourser le prêt. Dans un laps de temps d'un à deux cycles de prêts (environ 3 à 6 mois), la micro entrepreneure sera en mesure de passer à un prêt "normal", au sein d'un de nos groupes "Onipa Nua".

Lire aussi l'article sur le site de l'Ambassade de France à Accra.

Démarrage sur les chapeaux de roues !

2009-02-26T14:48:00.005Z

Mise en place d’une « Agence Mobile » de micro crédit dans les quartiers périphériques de Ouagadougou

Depuis 2008, EDM appuie ASIENA* au Burkina Faso, notamment pour la mise en place d’un projet d’Agence Mobile dans les quartiers périphériques de Ouagadougou.

Ce projet, soutenu entre autres par la Fondation Le Mascaret, répond à un réel besoin des habitants les plus défavorisés et excentrés de la capitale du Burkina Faso : avoir accès à des services financiers et non financiers de proximité. Ces familles habitent dans les zones périphériques non viabilisées des villes, où nombre de micro entrepreneurs sont exclus du système bancaire formel et dépendent des usuriers. Elles souhaitent démarrer ou consolider une activité génératrice de revenus, mais sont freinées par plusieurs facteurs : quartiers enclavés, manque de nombreux services de bases, revenus extrêmement modestes ; elles sont pour la quasi totalité engagées dans des activités du secteur informel. C’est souvent la mère de famille qui dans ce cas est impliquée dans la mise en oeuvre de l’activité, les maris, lorsqu’ils travaillent, menant plus souvent des activités en secteur formel ou éloignées de leur lieu d’habitation.
L’offre en services de micro finance ne manque pas sur Ouagadougou, mais elle se bancarise et s’adresse à des familles qui présentent un certain nombre de garanties et qui ne figurent donc pas parmi les plus pauvres.

Ce projet a pour vocation de toucher les citadins les plus éloignés géographiquement des IMF locales et les plus démunis. L’Agence Mobile permettra d’aller au plus près de ces populations afin de leur offrir une offre de services financiers et non financiers, selon la méthodologie Muso** déjà expérimentée par ASIENA auprès de plus de 3000 personnes dans les régions de Dédougou, Diébougou, Nouna et Koudougou. L’objectif est de répondre à la demande en micro crédit des familles les plus pauvres résidant dans ces quartiers, de les sensibiliser à la philosophie Muso et à l’épargne volontaire, d‘organiser des formations portant sur la gestion des micro entreprises, les problèmes sociaux ou l’hygiène/santé et de mettre en place un système de référencement des personnes en difficulté vers des structures plus spécialisées pour certains problèmes sociaux.

Au terme des deux premiers mois de démarrage du projet, une large sensibilisation des populations a déjà été menée par la Responsable des Opérations et Développement d’Asiéna et le Stagiaire Agence Mobile d’EdM. Une dizaine de groupes ont déjà été touchés, soit plus de 300 femmes (et 10 hommes !). La demande en micro crédit chez ces groupes semble très importante et urgente, et la philosophie Muso semble d’ores et déjà les convaincre.
Parallèlement, des démarches ont été entreprises pour l’achat et l’immatriculation d’un véhicule. Dès sa mise en service, il sera possible pour l’équipe de l’Agence Mobile de passer de la sensibilisation aux premiers octrois de crédit aux groupes déjà suivis.

Emilie Frapsauce

* Asiéna, Association Inter-Instituts « Ensemble et Avec » créée en 2002, intervient au Burkina Faso et au Niger avec une double mission de solidarité et d’auto prise en charge, soutenue par trois initiatives concrètes : la création de mutuelles de santé (MUSO), de caisses d’épargne et de crédit et la mise en place de formations à l’économique.

** la méthodologie Muso est un principe de mutuelle de solidarité, où les membres cotisent entre eux pour se prêter ensuite entre eux, avec 3 caisses distinctes : une caisse verte d’épargne retraite servant également pour les crédits aux activités génératrices de revenu, une caisse rouge pour la solidarité, et enfin une caisse bleue permettant un apport extérieur en fonds de crédit. Les Assemblées générales mensuelles sont l’occasion d’animations et de sensibilisations aux thèmes économiques et sociaux.

La Success Story de février au Ghana

2009-02-20T14:43:00.006Z

Mary Brown est une Ga de Chorkor dans la Région du Grand Accra. Cette femme d’une quarantaine d’années a divorcé il y a quatre ans, après vingt-cinq ans de mariage. Elle a trois enfants - un garçon et deux filles : Larte Lartey, 12 ans et en classe 6, Larkor Lartey, 9 ans et en classe 5 et Larkaly Lartey, 6 ans est en classe 2. Les deux aînés vivent avec leur grand-père paternel.
Mary avait un petit salon de coiffure où elle effectuait des teintures quand elle a rejoint ID-Ghana. Elle a été parmi les premières bénéficiaires à obtenir un prêt quand l’agence de Chorkor a ouvert en 2002 (voir notre article de juillet 2003). Depuis, elle a reçu pas moins de sept prêts. Son premier prêt se montait à GH¢15 tandis que celui qu’elle a en cours aujourd’hui est de GH¢150.
Le fond de stock de Mary s’évaluait en 2002 à environ GH¢50 ; il est passé à environ GH¢200 aujourd'hui. Avec l'aide des prêts et des formations à caractère entrepreneurial qu’elle a reçues d'ID-Ghana, elle a réussi à développer une affaire de vente de queues de dinde (un met recherché au Ghana) après mené son activité de teinture de cheveux. Plus récemment, il y a quatre mois, elle s’est reconvertit de nouveau dans la vente de fruits. Le montant de l’épargne qu’elle a mise de côté avec ID-Ghana est actuellement de GH¢185.
Les prêts qu’elle a reçus d’ID-Ghana lui ont permis de mener de nombreux projets :
- Elle a pu finir l’aménagement de son petit appartement où elle vit avec son dernier né.
- Elle a été en mesure de l’aménager confortablement en l’équipant avec des appareils tels une télévision, des meubles, etc.
- Elle a également acheté un congélateur lorsqu’elle avait son affaire de vente de queues de dindes pour la conservation de la viande.
- Elle est également été en mesure de subvenir aux besoins éducatifs de son enfant.
Mary a plein de projets d’avenir. Elle souhaiterait mettre beaucoup d’argent de côté pour développer son activité de vente de fruits en diversifiant son offre et ainsi mieux répondre à la demande de ses clients, et elle voudrait également épargné suffisamment pour pouvoir assurer le futur établissement de ses enfants.
Enfin pour Mary, les formations entrepreneuriales et les prêts d’ID-Ghana l’ont aidés de manière décisive pour se reconvertir par deux fois. Grâce aux formations, elle a été en mesure de gérer le développement de ses affaires sans difficultés majeures. Elle a maintenant le sentiment d’avoir compris l’importance de l'épargne ainsi que la façon d’évaluer le coût de ses produits avant de les vendre.
Pour Mary, ID-Ghana a acquis une grande importance dans sa vie tout au long de 7 années de soutien…